说到日本家电企业，人们习惯性地认为日本家电企业已经没落不行了，实际情况远们想象的那么简单。
预计东芝白电进入美的体系之后，将在一定时期内保持运行，品牌、管理、经营，以避免国际并购最易发生的“文化融合病”。
东芝白电进入美的体系将产生三大协同效果：技术与制造协同效应，市场与渠道协同效应，供应链协同效应。
总之，在国内白电市场，美的、海尔、格力三巨头市场地位将因此而发生微调；在全球白电产业格局中，天平会进一步向中国企业倾斜。
至此，日本四大家电企业松下、索尼、夏普、东芝，已确定有半数收归中国企业囊中。未来会不会有更多日本家电企业被中国收购？完全有此可能。下一个收购发生在谁与谁之间？我们拭目以待。
说到日本家电企业，人们习惯性地认为日本家电企业已经没落不行了，实际情况远们想象的那么简单。
日本家电企业的没落，李悦是谁的儿子很大程度上不是日本企业技术与产品不行了，而是缘于其经营思维过于，市场反应过于迟钝，导致其市场适应能力下降，全球化战略与经营能力下降。换言之，日本家电企业的失败，不是败在产品和技术上，而是败在经营与观念上。
即使今天，日本家电产品仍具有较强竞争力，尤其在精细制造工艺方面，中国企业与之还有一定差距。在技术储备方面，日本企业仍然优势明显，以目前颇为流行的OLED有机电视为例，从基础技术开始直至孵化成为产品，日本企业做了大部分工作，不幸的是，后被韩国企业超越。
还有一点必须指出，日本家电产业的没落，有主动转型成分在内。近年来，日本企业越来越认为，中国与韩国企业成本管理能力更强，可以把产品做得更便宜，这一点日本企业无法匹敌，与其在价格层面与中韩企业缠斗下去，不如主动转向中、韩企业未涉足或虽有涉足但竞争力不强的领域，比如松下在汽车电池方面积淀深厚，是特斯拉电池供应商；而东芝在医疗设备方面也相当了得。