2月20日，为期七天以“聚焦 蓄势腾飞”为主题的2017年度奇帅电器第一届营销精英会议于公司大礼堂闭幕。此次会议由营销公司总经理李雪东全程规划主持，董事长龚银其亲临会场总结发言，营销公司全体到场参会。会议分为开幕、董事长致辞、述职、总结与展望、颁等几个环节。
2月14日上午9时，会议正式拉开序幕，参会人员全体起立共唱企业歌，歌声响彻整个会场，每一位营销人员热血沸腾，万众一心，体现了强大的团队凝聚力！
首先，董事长对营销中心工作人员的辛勤付出及全力支持表达了由衷地感谢。随后董事长分析了家电市场的大及洗衣机市场的现状，他表示，2017年将是更加艰苦的一年，家电业举步维艰，而洗衣机行业也面临着巨题，那就是原材料价格飞速上涨，成本大幅上升，公司压力倍增，我们的销售任务更加艰巨。面对这些压力，董事长当场提出了应对方法和接下来的规划：一、公司将在2017年加大投资规划滚筒生产，自主开发模具生产滚筒洗衣机，在高端机领域实现厂商共赢；二、增加全自动及双桶生产线，开发更多新品，满足市场需求；三、调整产品销售结构和计划准确性，减少浪费，节约成本。最后，董事长鼓励大家：不经历风雨怎能见彩虹？无论面临多题，我们都要脚踏实地、共同努力，一起将奇帅做好，做强！
2月20日下午，李总对营销公司2016年的各项工作逐一做了的梳理和总结，并对工作中存在的突出问题和困难进行了阐述和集中讨论。面对更加困难的2017年，李总通过“聚焦 蓄势腾飞”的主题，详细规划了2017各项营销工作。
2017年是奇帅的之年，面对变幻莫测的市场，我们不仅要识变应变，更要主动求变！而李总的战略部署中，“集中所有资源和精力打造主品牌”成为奇帅2017年的目标。李总表示，为了主品牌的打造，公司接下来将着力培养核心代理商，和提升主品牌销售占比，并且成立拓展小分队和爆破小分队，建设主品牌核心标准终端和终端销售爆破。经过这一系列的战略实施，奇帅定能革新，奠定更加的基础而蓄势发展。
为了主品牌的打造，公司还将投入两千多万资金做精细化营销。从产品、人员、费用、政策、形象、终端、等方面，通过“两工程”的战略规划部署进行全面深入打造。
此外，李总详细的阐述了“”--百团大会战和百团大惠战、“两工程”--“235和552工程”的方案和具体的落地措施，通过这一系列举措，李总将所有目光聚焦至主品牌和核心经销商上，这必使奇帅长久伫立于洗衣机行业的前端。
在市场极速变化，行业重新洗牌的情况下，奇帅通过主品牌的打造，核心渠道的建立等多个方面的工作充分准备，奇帅主品牌必将很快覆盖全国，如同蛰伏在深渊的蛟龙，蓄势待发，只等时机成熟，便一飞冲天，实现奇帅在2017年蓄势腾飞的愿望。
最后，李总送给大家几个词：信心、专注、用心、尝试、总结。他还鼓励大家带着十足的信心，专注、用心的去尝试，去实践，工作结束后要自己总结，反思，这样我们才能把后面的工作做得更好，业绩提升得更高！
在座的所有人员听了李总的规划后，誓将严格按照李总正确的战略部署积极执行，彻底贯彻，他们个个信心倍增、满怀！
本次会议对2016年表现优秀营销经理人进行了表彰与励，为他们颁了发荣誉证书与金。共评选出年度先进营销经理5名，年度优秀营销经理2名，年度杰出营销经理2名，年度卓越营销经理1名。他们在营销战线上奋力拼搏，用自己的实际行动为所有人树立了榜样，也为接下来的工作创造了良好的氛围。
报告过程中各营销人员首先对自己所在区域2016年整体的工作进行了详细总结，并对工作中存在的不足进行了深入的分析，然后针对各自区域所存在的问题对公司提出了与意见。最后，大家逐一分享了自己的经验。述职过程中，大家热情洋溢，陈词，客观。在座的其他营销人员也聚精会神地听取别人的总结报告，以此取长补短，提升。大家对接下来的工作充满了信心，个个摩拳擦掌，干劲十足。
为了更好的对接营销公司内外部工作，提高工作效率，商务部就工作中的及流程做了详细，并提出了与意见。
至此，2017年度奇帅电器第一届营销精英会议结束。此次会议是对2016年工作的总结，是对2017年的规划，更是对奇帅今后发展的展望。新的一年，我们将要攀登的是超越的又一座高峰。尽管登峰的上困难重重，荆棘丛生，但再高的山峰高不过攀登的脚步，再大的困难不住俯览众山的决心。奇帅将立足于市场与企业的实际情况，创新，聚焦，必能蓄势腾飞！
推荐：