（原标题：出海记｜美菱电器与意大利Candy合作 或成独家冰箱供应商_《参考消息》官方网站）
参考消息网3月25日报道英媒称，中国家电厂商合肥美菱股份有限公司21日公告称，其与意大利老牌家电集团Candy Hoover在冰箱和洗衣机两类产品上达成战略合作，包括美菱有望成为Candy的独家冰箱供应商。
透社3月21日报道，公告显示，在冰箱和冰柜方面，双方将共同开展深度技术合作，同时Candy集团将美菱作为其冰箱（冰柜）产品的战略合作供应商，并在满足Candy集团需求的情况下，将美菱作为其独家供应商，由美菱向其提供冰箱（柜）产品。
另外，美菱与Candy集团拟成立合资公司，主要从事洗衣机产品特别是滚筒洗衣机的研发、销售业务，由美菱控股。合资公司将面向中国市场研发和销售美菱和Candy两个品牌的滚桶洗衣机、波轮洗衣机和洗烘一体机等产品。而Candy集团旗下子公司金羚电器有限公司在满足合资公司需求的情况下，将作为合资公司滚桶洗衣机的独家供应商。
报道称，此次合作，将有效促进美菱的冰箱冰柜海外业务的快速发展，以及洗衣机的自主研发能力，提升洗衣机产品线的竞争优势及扩大市场份额、提高品牌知名度。
成立于1945年的Candy集团，旗下产品涵盖全系列小型和大型式及内置式家用电器，目前，Candy集团由全球47家公司组成，设有六家生产运营。
中新网3月21日电 2017年3月21日，家电行业开年的第一场重头戏在中国家电制造——合肥正式上演。
当天，在合肥市副市长王翔以及经开区工委、管委会主任杨伟等领导的下，中国白电龙头企业——美菱，与世界知名家电集团——CANDY集团 Hoover Group S.r.l.(下称“CANDY集团”)强强联手，美菱董事长刘体斌与CANDY集团CEO BEPPE FUMAGALLI 代表双方，正式签署了《战略合作框架协议》(下称“协议”)，双方宣布将在冰箱(柜)和洗衣机等领域全面展开战略合作。
CANDY集团是一家源于意大利的国际专业电器制造商，创建于1945年，业务遍布欧洲、中东、亚洲和拉丁美洲。据悉，CANDY集团由全球47家公司组成，设有6家生产运营，2000多个服务中心和超过6000位专家。此外，其拥有CANDY集团和Hoover等多个专业家电品牌。旗下产品矩阵多元化，涵盖全系列小型和大型式及内置式家用电器，包括洗衣机、转筒式烘干机、冰箱、冷冻柜、洗碗机、厨具、烤箱、灶具等家用电器。
行业人士认为，美菱与CANDY集团的战略合作可谓是强强联手。这次签约不仅标志着双方在家电行业全球化市场了合作的新篇章，成为双方品牌战略扩张的重要机遇，也标志着美菱白电王国版图的进一步扩张以及再造新美菱计划的更进一步。
根据协议，美菱将携手CANDY集团在洗衣机领域深入开展合作，包括产品和市场方面的战略合作。“我们将充分发挥双方在产品研发、生产、销售以及售后等方面的优势，共同成立合资公司。”美菱总裁李伟表示：“合资公司由美菱控股，主要从事洗衣机产品的研发、销售业务。”
记者了解到，CANDY集团是全球洗衣机市场的者和创新者。1945年，CANDY集团生产了第一台意大利制造洗衣机；1954年，首台欧洲脱水半自动洗衣机在CANDY集团诞生；50年代末，CANDY集团发明了现代化滚筒洗衣机。其设立的欧洲标准至今仍有效执行。2014年，CANDY集团研发互联网家居以及智能洗衣机等产品，并取得一定。
“作为欧洲家电领导者，CANDY集团不断细分市场，致力于成为全球洗衣机市场的先行者和创新者，这与美菱的洗衣机发展战略不谋而合。”美菱董事长刘体斌强调：“美菱一直深耕消费需求，加速技术和产品创新。未来2-3年内，洗衣机业务将成为美菱支柱产业之一，行业地位也将进入行业第二集团领先品牌行列。”
事实上，刚刚过去的2016年，通过变频洗衣机的卡位、高端洗衣机的布局，美菱成为洗衣机行业内份额增幅最快的洗衣机品牌。在整个行业持续低迷的大下，美菱洗衣机逆势上扬，取得了销售数量增长34.79%，销售金额增长44.77%的抢眼成绩。
成立合资公司这是双方合作的第一步。接下来，美菱还将携手CANDY集团，加速在国内市场洗衣机产品的研发和推广进程，尤其是滚筒洗衣机、波轮洗衣机以及洗烘一体洗衣机等产品的升级。
同时，CANDY集团旗下子公司金羚电器有限公司(以下简称“金羚”)将成为美菱洗衣机的战略合作供方，金羚将向合资公司提供具备最大竞争力的洗衣机产品，特别是滚筒洗衣机。
“合资公司将战略性的聚焦滚筒洗衣机的生产和营销，这是欧洲洗衣机市场的主要组成部分，现在中国市场呈现剧增的态势。”CANDY集团CEO BEPPE FUMAGALLI强调。“这次合作将积极抓住中国洗衣机市场滚筒产品畅销的机遇，抢占市场份额。”
“双方战略合作可以提高美菱洗衣机，尤其是滚筒洗衣机的市场竞争力，美菱洗衣机产业将得到快速发展，市场份额有效提升。”美菱总裁李伟说道，“在国内市场可以实现多品牌洗衣机销售，满足消费者的差异化需求，提升美菱洗衣机产品线的竞争优势，提高综合化品牌形象，为美菱白电航母的扬帆起航提供充足的动力。”
业内人士分析，伴随着品质消费的升级，洗衣机产品结构将面临高端化、变频化和智能化的发展趋势。美菱与CANDY集团选择在此时合作，以高端产品撬动市场，抓住了消费结构升级的新机遇，或将创造洗衣机市场发展的新风口。
家电新常态下，行业竞争进一步加剧，寡头竞争的时代已然到来，痦子的位置与命运图品牌集中度进一步提高。家电企业转型升级的同时，也纷纷加快走出去的步伐，抢占全球市场。
无疑，与CANDY集团的强强联手，也标志着美菱走出去战略的进一步落地。据协议披露，美菱将成为CANDY集团的冰箱(柜)产品战略合作供应商，提供除中国以外的其他区域市场的CANDY集团冰箱(柜)。
“我们在印尼、巴基斯坦等国建立了海外研发制造，同时我们还在亚洲、非洲、欧洲、南美洲等几十个国家注册了美菱商标，让美菱品牌全球。”美菱董事长刘体斌告诉记者。
此次与CANDY集团的战略合作，将进一步强化和巩固美菱在全球市场的市场地位，提高美菱品牌的国际化进程。“CANDY集团是有着70多年历史的全球知名家电品牌，此次携手将有效促进美菱海外市场的快速拓展，尤其是欧洲市场的做大做强。”美菱董事长刘体斌强调：“双方的战略合作相得益彰，将打开一个新的合作局面”。
据美菱总裁李伟介绍，一方面，美菱可以借势CANDY集团冰箱开发和产品工业设计，加快美菱制冷产品的产业结构布局，提高欧洲市场产品能力，更加贴近欧洲市场主流消费需求。另一方面，美菱的变频、智能和多门大容积冰箱的优势将迅速渗透到欧洲等海外市场 ，美菱的产品和技术实力不断提升，快速抢占海外冰箱市场份额。
“这次合作将标志着CANDY集团和美菱在制冷行业的战略性合作的启动。”意大利人士分析道，“通过强大的技术合作，两个合作伙伴将汇集他们的资源和投资优势，将进一步巩固CANDY集团夯实其在制冷领域的行业地位，或将加速CANDY集团在全球厨电市场的扩张。”
合作的背后，是美菱产品实力的彰显。作为国内白电龙头企业，美菱在冰箱(柜)市场的地位一直稳居第一阵营。
在变频和智能双引擎推动下，美菱始终“双三一心”的发展战略，不断的技术创新和产品创新。以0.1度变频冰箱掀起变频冰箱普及，以CHiQ空间智变冰箱消费体验，美菱冰箱近年来更是始终保持着逆势增长的发展势头，成为名副其实的行业发展领跑者。
正是基于这一点，美菱与CANDY集团在冰箱(柜)的深入合作，不仅包含了产品的供应部分，而且覆盖了技术的开发与创新。“在冰箱技术方面，双方进行深度的共同开发和研究活动。”美菱李伟表示，“我们将继续积极拓展与国际领先企业的研发与业务合作，提升自主研发实力。”
一直以来，美菱始终走出去的发展战略，国内国际市场双轮驱动企业发展。伴随着2016年美菱白电王国的浮出水面，美菱将发挥其在冰箱(柜)核心优势，加快走出去，扩张美菱冰箱(柜)的全球化市场版图。
记者从现场了解到，CANDY集团与美菱的战略合作，可谓是合作共赢。这次合作是CANDY集团2017—2019年发展战略的重要组成部分，也是其扩大中国市场的重要一步，将成为其抓住欧洲制冷市场的重要手段。
2017年是美菱十三五规划的关键一年。2016年，是美菱十三五规划的元年。这一年6月，美菱初次向世界展示了自己的白电王国。2017年2月，美菱奏响开年家电行业的最强音，强强联手CANDY集团，在冰箱(柜)和洗衣机两大核心领域展开深入的战略合作。
“我们已经离再造一个新美菱的十三五规划又进了一步。”美菱董事长刘体斌表示。“一是在规模上再造一个美菱，年销售收入、净资产要达到倍增；二是在产品线上再造一个美菱，现有主力产品实现市场占有率大幅提升，新产品和新业务取得重大突破；三是在组织流程上再造一个美菱，传统业务要寻求组织流程上的创新，新兴业务按照新美菱的方式去做。”
此次携手CANDY集团签署战略合作框架协议，无疑将进一步促进美菱产业链的完善，也加速了再造新美菱计划的开展与落地。
一方面，在核心冰箱(柜)产业链，美菱的优势将不断发挥，变频和智能冰箱、商用家用冰柜的布局将突破国内市场，海外；同时，美菱海外市场的份额将得到有效提升，全球化进程不断加速。
另一方面，洗衣机产业链将不断完善，产业结构不断升级，市场不断扩张。多元化和个性化的产品将不断推陈出新，洗衣机产业链的优势将迅速提升，可以预见，美菱的洗衣机产品将走进更多的消费者家中。
“美菱冰箱、冰柜在国内市场地位名列前茅，近年来市场份额稳步提升，出口业务连续3年每年以约20%的速度在增长。”美菱总裁李伟表示，“同时，中国洗衣机市场巨大，内销市场规模每年稳步提升，洗衣机作为白电不可或缺的一个产品线，是我们十三五规划中最重要组成部分。”
业内人士分析，美菱与CANDY集团的战略合作，不仅提高了美菱在冰箱(柜)和洗衣机领域的核心竞争力，而且提升了美菱的全产品线优势，综合白电品牌形象不断提升，可持续发展的能力进一步增强。
家电新常态下，产业链的优势在不断凸显。白电王国规模初成的美菱，已经从一个单一的冰箱制造企业发展成为涵盖冰洗空、小家电、生鲜电商和生物医疗多元化生产线的综合白电企业。面对未来，美菱将创新，完善产业链布局，加速全球化进程，致力于打造一个中国领先、世界一流、受人尊重的家用电器企业。
中新网3月21日电 3月21日，美菱与Candy Hoover Group S.r.l.(下称“CANDY集团”)强强联手，签署战略合作协议。美菱董事长刘体斌与CANDY集团CEO BEPPE FUMAGALLI 代表双方签署协议，并宣布将在冰箱、冰柜和洗衣机等领域全面展开战略合作。
“我们处在一个经济共享的时代。”刘体斌表示，“我们正在不断加速全球化的发展步伐，尤其是加速共享全球化的创新和机遇，从产品、技术和品牌等层面，多元化共享，再造一个新美菱。”
无疑，此次携手CANDY集团签署战略合作框架协议，是美菱共享全球化创新机遇的重要。美菱的产品战略、市场战略、国际化战略将进一步落地生根，实现三大战略同步快速发展。同时美菱产业链也进一步完善，再造新美菱计划得到落实开展。
CANDY集团的加入，或给美菱带来了新的发展基因，尤其是巩固了美菱的全球化品牌基因。“寡头竞争的时代已然来临，可以说进入了白热化的阶段。”刘体斌强调，“十三五期间，我们将围绕美菱+互联网基因，提高智造能力，加速从智慧家庭智慧社会，探索企业发展的新径。未来，美菱要做到：产品领先、效率驱动、全球发展。”
业内人士分析，美菱与CANDY集团的战略合作，不仅提高了美菱在冰箱、冰柜和洗衣机领域的核心竞争力，而且提升了美菱的全产品线优势，有效提升其综合国际化白电品牌形象升，加速其在欧洲等海外市场的全球化发展进程，可持续发展的能力进一步增强。
刘体斌：国内进行进入新常态，家电行业的新常态趋势日益明显，L性增长的态势不可避免。可以说，国内家电市场的盘整是新常态的必然结果，海外市场成为兵家必争之地。在的第39个年头，新型全球化格局正在构建。尤其是2015年一带一的提出，也进一步加速了家电企业走出去的步伐。
同时，行业进入新一轮调整期后，家电行业结构调整、企业竞争日趋激烈等因素将加速产业升级与行业竞争门槛的提升，跨界融合、“抱团取暖”成为行业新的合作模式。
我认为，中国企业的发展，可以概括为市场驱动、领导力驱动、创新驱动三个阶段。当前，美菱已经进入到一个创新驱动的阶段，也正处于国际化发展的快速通道中，美菱的速度与中国创新型企业全球化的进程同步。近年来，美菱更是不断共享全球化发展的创新机遇，加速布局。在全球130个多国家，美菱均实现白电产品的销售，并保持每年约20%以上的增长。
记者：美菱选择在这样一个时机，与CANDY集团签署战略合作，是否可以标志着美菱将重点发力全球化市场？
刘体斌：CANDY集团是一家历史悠久的意大利家电企业，创建于1945年。一带一背景下，美菱与CANDY集团的牵手，将进一步加速美菱打开国际市场，尤其是欧洲市场的新局面。
美菱与CANDY集团分别是欧洲和中国较大的家电品牌。全球化趋势下，双方都致力于成为一个国际化企业，提高双方的国际影响力和市场地位。这次合作将加速双方的优势互补，为未来的发展打开更多的发展空间。
在中国市场，美菱与CANDY成立洗衣机合资公司，加速美菱滚筒洗衣机的市场布局，占据高端洗衣机市场。同时，美菱也可以共享CANDY集团领先的技术和制造经验，进一步提升冰箱产品的品质。最终实现美菱在中国市场的高端化发展战略。
在欧洲市场，美菱可以借助CANDY集团在欧洲的品牌、渠道、市场地位，将更多的美菱产品推向欧洲市场，将实现全球渠道，市场资源的创新整合，开拓欧洲市场，渗透到整个海外市场，达成全球战略布局的共赢。
记者：2016年，美菱发布了再造新美菱计划，白电王国版图初成。此次的战略合作，对于再造新美菱会有哪些影响？
刘体斌：去年，我们提出了美菱的十三五发展战略——再造新美菱计划。一是在规模上再造一个美菱，年销售收入、净资产要达到倍增；二是在产品线上再造一个美菱，现有主力产品实现市场占有率大幅提升，新产品和新业务取得重大突破；三是在组织流程上再造一个美菱，传统业务要寻求组织流程上的创新，新兴业务按照新美菱的方式去做。
一直以来美菱冰箱、冰柜在国内市场地位名列前茅，近年来市场份额稳步提升，出口业务连续3年每年以约20%的速度在增长。同时，中国洗衣机市场巨大，内销市场规模每年稳步提升，洗衣机作为白电不可或缺的一个产品线，是我们再造新美菱计划的重要组成部分。
这次合作，我们将充分发挥美菱和CANDY集团在产品研发、生产、销售以及售后等方面的优势，完善洗衣机产品线年，美菱将争取洗衣机跻身国产行业前五名，成为公司支柱产业之一。
记者：品质消费的回归，加速了高端化的发展，家电行业更是如此。那么，与CANDY集团的合作，对于美菱的高端化升级有什么影响？
刘体斌：伴随着消费者的升级，高端化发展是整个行业面临的机遇和挑战。寡头竞争时代，家电行业马太效应日益明显，高端化趋势不可避免。
近年来，美菱在冰箱市场的高端化战略已经卓有成效。变频与智能的双引擎，给美菱赢得了冰箱高端市场。然而，洗衣机作为美菱核心产品线，却存在了偏低端市场的情况，这是我们亟待解决的问题。
众所周知，CANDY集团作为全球洗衣机市场的者和创新者，其在洗衣机制造领域的高端实力不容小觑。美菱将于CANDY集团成立合资公司，由美菱控股，主要从事洗衣机产品的研发、销售业务。
接下来，我们将引进CANDY集团的高端成熟产品，共享其创新技术，加速在国内市场洗衣机产品的研发和推广进程，尤其是滚筒洗、以及洗烘一体洗衣机等产品的升级，进一步加速洗衣机市场的高端转型。
刘体斌：高端化战略是美菱双三一心战略的重要组成部分。早在2014年，美菱就提出“双三一心”战略，双三即产品战略、人才战略、成本领先战略三大核心战略和市场战略、品牌战略、国际化战略三大重要战略，一心即为智能化。
前面我们已经提到了美菱的国际化战略和产品战略，也提及了市场战略和品牌战略。这里，我想重点说下美菱的一心——即智能化战略。去年6月，我们就提出了美菱智汇家生态圈计划。其中，“智”代表智能化、“汇”代表产业和数据的汇聚、“家”代表智慧家庭以及我们美菱梦的终极目标就是服务更多的家庭。
当时，我说过，美菱将重点体现系统协同+商业服务+产业布局而建设三大核心生活圈，即食物健康管理生态圈、空气健康管理生态圈、水健康管理生态圈，以健康服务为核心构建智能购、快乐厨房、空气管理、能源管理、健康饮水、洗护管理六大应用模式。
接下来，美菱将加速智汇家生态圈计划的落地，一是完善产业布局，做强产品再造新美菱，二是推进系统协同，构建起智汇家大生态，三是渐次铺开商业服务，创造用户运营新模式。
刘体斌：美菱已经从单一的冰箱制造企业发展成为一个综合白电品牌。2016年，我们推出了智汇家生态圈计划，白电王国版图初成。美菱的产品线覆盖冰箱、冰柜、洗衣机、空调、生鲜电商、生物医疗和小家电领域，这也是我们再造新美菱计划的基石。
此次与CANDY集团的合作，是我们冰箱、冰柜和洗衣机等基础产品领域的合作。除了做强做大基础业务之外，美菱将全力开拓小家电，生物医疗以及生鲜电商领域。
未来几年，美菱将整合提升品牌自身价值，壮大小家电发展规模，不排除开展全球性的品牌并购行为，丰满白电战略羽翼。在生鲜电商平台，未来也将逐步实现产品的落地，提升用户体验好感度。此外在生物医疗领域，美菱将整合资源，扩大生产规模，开展全国范围内的品牌战略合作，改变纵向深度不够的难题，企业的创造性活力。
为实现十三五目标，美菱将不断完善产业链布局，全产品线协调发力，撸起袖子加油干，打造一个中国领先、世界一流、受人尊重的家用电器企业。
(原标题：出海记｜美菱电器与意大利Candy合作 或成独家冰箱供应商_《参考消息》官方网站)