12生肖排序新年伊始，荣事达电子电器集团在鞭炮声中开门迎接羊年的到来，为2015年新战略的顺利实施，荣事达电子电器集团针对120名中高层管理干部特开设了五场新战略系列培训专题。
新战略系列培训于2月24日（正月初六）正式启动，25日中央研究院的副院长为管理干部带来了第一场主题培训课程——质量管理规范的培训。此次参加培训的是荣事达电子电器集团的副总监级别以上的管理干部，共壹佰贰拾人齐聚新能源研发中心四楼会议室。
陈院长指出集团对于产品的检测方针：“百分之一的缺陷就是百分之百的废品”；“好产品是设计出来的”；“质量是生产出来的，不是检验出来的”；“重复发生的问题是作风问题，决不允许在同一地方犯第二次错误”。针对供应商的分类与准入评价、产品质量管理、管理考核及再评价、日常管理等进行细致性分析，以期达到产品合格率、一次交付合格率、合同履约率、技术文件完整率、准确率、执行率达到百分之一百，同时，顾客满意率、质量改进合格率必须要实现大于百分之九十八的目标。
对于“零缺陷”管理规范，陈院长代表荣事达集团高层给出指导性意见，于各公司/事业部接下来的“质量年”之产品检测、产品质量提供一个针对性的规范指导，同时也为这次新战略系列培训起到了一个很好的开头作用。
在26日第二场品牌培训课程中，集团品牌建设本部吕耀刚总经理进行了一场别开生面的品牌课程，吕总围绕品牌定位、品牌、品牌管理等内容进行相关培训。吕总说：“品牌战略，就是品牌定位的确认，也就是一致性的品牌建立方向。”年后的品牌战略营销的展开要围绕产品、价格、分销和促销这4个主题。“荣事达”品牌作为国内一流家电品牌，我们必须按照国际标准对其加以提升、发展，有效提升营销管理，展开与品牌管理文化相关的营销培训，对品牌形象的办法进行，规范荣事达品牌宣传。
为促进集团中高层管理干部的知识更新，增强持续教育培训的实效性，提高财务理论知识、操作知识，27日，集团计划财务本部龚志岚总经理为管理干部进行主题为“财务管理规范”的与培训。
财务的制度与流程是此次财务管理知识培训的起点。龚总结合公司实际情况，以生动的语言对回款与销售、毛利润与净利润、的种类、销售政策与折扣、点数的计算等最常见的财务知识进行详细剖析，获得一致点赞。龚总也对常见税种、税率的计算等税务知识进行，同时从企业管理角度对财务报表进行深度分析。
通过此次培训，不仅增加了公司中高层管理干部的财务知识储备，也提高了他们的综合管理能力，同时也让大家逐步认识到财务监督及税务筹划对企业持续发展的重要性，为公司下一步提升财务管理工作创造了有利条件。
之后的几天培训将围绕“电子商务知识”、“法务知识”陆续开展。培训的理论观点新，信息量大、知识点多，每一场都堪称精品。学习推动实践，在几期培训课程中，荣事达空气业部总经理携各部门管理干部深入学习、分享体会、谏言发展，通过学习和思考，领导干部们的理论、学习能力、思维和解决实际问题的能力得到了很大提高，为2015年各项工作的顺利开展打下了良好基础。
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