电子或者家电企业不断对自家业务进行瘦身，一些盈利状况不佳或者自身运营起来已经力不从心的业务纷纷被抛售，给人一种甩掉烫手山芋的感觉，而恰恰中国不少家电企业却想通过这些别人已经做不好的业务来寻求新的发展，颇有一种我行我就上的感觉。于是我们可以看到不断有中国的家电企业接手日本家电企业的部分业务，买壳还是买技术？买业务就能实现弯道超车？
2011年10月，三洋电机将日本和东南亚的白电业务和资产出售给海尔集团，其中包括在日本使用三洋AQUA的品牌。
2014年4月，松下旗下的三洋电机将位于墨西哥液晶电视工厂运营公司SMSA的90%股权以1522万美元出手给TCL多。
2015年7月，海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂，收购业务主要包括，液晶电视产能300万台/年的墨西哥工厂100%的股权，以及美洲地区夏普电视品牌业务的授权（巴西除外）。
2015年10月，长虹接手中国区三洋电视业务，长虹公司将作为三洋品牌在中国地区的电视品类排他性授权使用者，在中国范围内有权进行三洋品牌电视的开发、生产、销售和服务，合同期限为四年。
小结：中国家电企业频频接手日本家电企业的部分业务，至少证明了中国家电企业想借助这些大品牌曾经辉煌的业务去开拓更大市场的野心。
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