。三星电子在2019年《财富》全球500强企业中排名第15位，在“2019全球最佳品牌排行榜”中品牌价值达到611亿美元，三星的品牌价值取得了巨大的进步和，主要是因为适时地调整了产品策略并实施了全球性的统一的营销和广告策略。
“产品新颖、设计时尚、高科技含量、功能独特”是三星产品的鲜明特色，三星全球性营销策略的基本的特征就是展现三星产品多姿多彩的特点。
三星成功地实现了品牌超越，树立起了很高的品牌价值感，使品牌有较高的溢价能力，在高端消费电子领域占有了一席之地。从历届AWE会展上，三星都推出了行业最先进的概念和产品，三星品牌就代表着“高档、时尚、高科技、高品质”。
尽管如此，但是在西部区域的四川市场相对沿海，是比较封闭的，针对顾客群体，三星品牌知名度大概率会和三星手机联系在一起，而品牌溢价并没有完全迁移到家电产品线上，很多顾客提到三星品牌是知晓的，但对于三星家电还是比较陌生。
这是因为一方面母品牌建设常年集中在北上广深一线城市，另一方面子品牌区域化的建设比较缺失，母品牌的品牌效应并没有完全转移到旗下产品线中。
四川特殊的区域结构相对于超一流城市，在整个信息、城市度方面还有较大差距。因此，在四川市场上，从品牌策略角度，三星需要加强母品牌和子品牌的交叉立体，以“三星”母品牌和“三星家电”子品牌宣传互相补充，强化家电产品的品牌形象和定位。
并细化到三星彩电、三星冰箱和三星洗衣机的产品宣传，弱化其价格高不可攀的形象，建立起与其产品定位、价格定位相吻合的品牌定位形象。
三星家电的定位是走高端市场，因此并没有采取机海战术和延长产品线战术，而是在高价位产品线上，采取多样化设计、个性化功能特性的型号进行区别。如此其细分市场就比较窄，目标客户群体有限，产品覆盖率不高。
三星的战略是想在高端市场占领绝对领导地位，然后凭借技术创新和超强的产品设计能力引起整个行业的变革，以新产品的功能研发来满足顾客不断增加的个性化的需求和消费升级的需求。
在消费者最为关注的产品上，三星家电近些年的产品策略较为混乱。在三星家电最强的彩电方面，在近年来平板电视进入存量市场、彩电技术发展进入了空窗过渡期的背景下，三星电视押宝量子点技术。
但目前三星推出的QLED系列还是过渡阶段的光质量子点电视，相对目前的普通液晶电视优势不突出，而且由于量子点材料价格的，目前量子点电视的性价比优势难以发挥，终端价格偏高，因此受到市面上OLED阵营的，高端市场反而被采用OLED技术的劲敌索尼抢夺了市场。
冰箱洗衣机市场上，三星前几年在洗衣机产品上创新颇多，也取得了一定的市场成绩，但三星近两年推出的新品并没有抓住“健康”、“杀菌清新”等消费升级势头，但价格一领先。
同时三星未对中国干衣机市场做深入的调研，匆匆押宝中国干衣机市场主推其新品，但目前中国干衣机市场并未迎来真正的风口，市场策略较为激进，销量反响也十分平淡。
冰箱产品也陷入同样的问题中，2010年左右，三星在冰箱的技术创新较多，但近两年推出的新品则较为平庸，并没有继续发扬升级其最初引领行业的“精控保鲜”的技术优势。
面对中国市场快速变化的市场需求，三星家电产品研发和上市决策周期较长，整体市场企划能力较弱，技术创新放缓，但是价格一直居高不下，逐步为高价低能区，而国产品牌对中国不同层级的消费者的需求把握则更为精准和快速。
三星家电本来应该以“高档、时尚、高科技、高品质”为标志性的优势在市场上竞争，而现实在终端却并没有发挥出应有的效应。在产品结构上也存在严重的短板，以三星冰箱为例。
2019年四川市场，4000-5999元、8000-10000元价格段冰箱成为同比增长最快的两个价格段，二者分别以32%、27%的增幅位居冰箱市场增幅前两位，这两个价格段已成为冰箱市场快速增长的主要推动力。
可是三星冰箱在4000-5999元区间，基本是缺失的，同样在8000-10000元区间，产品型号比例却不足其产品线元以上的高端市场上。
综上，三星家电对于冰箱市场产品结构的调研并不透彻，或者说并没有重视这个价位段的市场增量，这种情况在洗衣机和彩电产品线上也有所体现。三星应该根据市场消费的价位段结构和市场需求，上市匹配相应的产品系列进行市场竞争。
每一个产品都有一个生命周期，在不同生命周期内，产品表现出的特点是不同的，一切都要围绕不同阶段人们的需求和社会发展来进行技术创新和优化升级，这就要求企业在不同时期，需要采取不同的市场策略，从而进行有效的产品管理，大部分产品会经历从产品投放市场到产品成长、成熟和衰退阶段，形成一个完整的生命周期。
以三星彩电为例，产品在投入初期的管理，实际上是产品知名度的管理，也就是宣传预热阶段。批量上市初期，是产品的推广品鉴阶段，产品和品牌系列推广时间阶段。
一般而言集中在上市前1个月和上市后2-3个月内，投放初期，三星会在和广告平台上大量投入，并选择名人代言在网上开辟话题，引导粉丝参与讨论，用以提高知名度和关注度，引导购买。
同时三星会在不同城市举办代理商和品鉴会，提前预热，大量宣传新品的产品特性和引领，同时对各级代理商进行相应的培训和提供现场订货优惠政策，为后续上市做好充分准备。
而在产品成长期，产品销量开始快速提升，生产规模也开始扩大，进而开始降低生产和销售成本，销售量的持续增长会带来较高的利润，在此阶段，三星采取买赠、折扣等手段来和竞品竞争，初期政策效果明显，不过一旦政策结束或者竞品发力回击，销售增量就会放缓，毕竟总体定价比较高。
当产品销售量上升到一定阶段后即开始持续性回落，意味着产品进入了成熟期。成熟期内，产品的品牌和用户口碑基本形成，此时渠道已全部完成铺货，进入常规的销售秩序，但此刻竞品已出现，竞争状态形成，使得价格竞争成为主要趋势。
这时企业应开展促销活动，可以适当降价或者加大买赠力度，利用各种促销手段，抓住消费者，扩展分销渠道和提高服务质量。家电产品的更新换代，相对数码产品较慢一些，一般1-2年较为常见，行业技术的发展、消费者的喜好、竞争的加剧等原因都会促使一款产品的衰退，从而企业获取的利润很低，大量的竞争者退出市场。
面对处于衰退期的产品，企业需要进行认真的研究分析，结合市场需求和自身新品更新的实力，选择不同的市场退出策略和退出时间。因此，三星家电需要做好科学的产品周期管理，而不是根据新品的推出时间来制定产品的生命周期。
而应该根据市场表现和竞争品牌的动作，利用品牌认知优势和产品的优势特性，尽可能投放到成都以外的地级市市场，充分挖掘T3、T4市场的潜在机会，延长中低端产品线的生命周期，从而获得更多的利润和更高的市场份额。
三星家电定价策略是遵循综合成本、竞争、顾客三种因素开展的。成本导向定价策略，是结合研发、设计、制造、物流、销售和品牌宣传成本，最后加上产品的期望利润，确定出厂批发价格，再考虑经销商的利润空间，最终确定终端零售价格。
目前大多数企业会采取这种定价方案，成本导向方法虽然简单快捷，但是往往和市场的实际情况有诸多相悖之处，比如生产周期、产品升级换代、市场竞争变化等都会引起上游供应商原材料的价格变化进而引起一些列的成本变化。
以竞争和顾客为导向的市场方法，是属于以市场为导向的定价方法，更能切合市场上各种动态因素而作相应的调整，综合考虑竞争者的价格定价区间、顾客实际的购买水平、再平衡市场竞争和顾客可接受范围的基础上，最终确定终端较为科学合理的零售价。
三星家电的定价就是以产品的成本为基准，在此基础上，结合产品本身的特点以及工艺，加上消费者对品牌的认知度以及竞争对手类似产品的硬件、功能、价格的综合对比分析，在公司利润的基础上所制定出来的。
一般在新产品上市时都会采用撇脂定价的原则，藤素真假辨識在产品进入成长期和成熟期时会做出相应调整，在产品的衰退期会采取降价。三星品牌传递的是国际大品牌信息，在总体上价格定价偏高，用以维持自己的高上大品牌形象。
三星家电的四川市场定价策略，基本上是根据总部指导，根据所在城市的竞争程度、市场规模和销售目标进行区域内微调，一般采取两种办法，首先是以竞争对手为参考的定价策略。
三星彩电在高端市场竞争对手主要是索尼和夏普和LG，冰箱洗衣机在高端市场上竞争对手主要是西门子、松下、卡萨和LG，则其定价策略会主要参考这些竞争对手的售价，大概率情况是最终价格都会比竞争对手的终端价有适当上浮。
其次就是以营销目的为导向的定价策略配合，对于部分冲量产品，为了迅速打开市场通道占领市场，会在价格上适当下调，但是下调时间很短，在高端和超高端产品上，为了其品牌形象和高额利润，三星会尽可能维持高价定位而不松动。