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“许总”“许博士”，无论是企业员工、外来客户，还是上级领导，通常用这两个头衔来称呼他，无论是哪个，他都会一脸微笑地回应。其实他最在乎的，还是“许”。正因如此，20多年来，尽管工作繁忙，他一直担任着企业党委一职。
采访当天，许晓华先是接待了两位的客户，接着又亲自召开一周例会，忙到中午12点多，工人们都下班吃过中饭了，他还饿着肚子，在翻看企业技术研告。
“党建是企业的灵魂，业绩是安身立命之本，两者都要紧抓。”身兼横店集团英洛华电气有限公司董事长，多年以来，许晓华始终以身作则，带领们钻研业务。对于重要的项目，许晓华都亲自担任负责人，重点项目均由担任攻坚克难，这一传统，他已了24年。
1993年，英洛华电气有限公司的前身，横店进出口公司成立了。成立之初，这只是一个仅有8名员工的小公司，作为企业负责人的许晓华，面对激烈的市场竞争，常常思考如何带领企业员工把企业做大做强，如何激发员工的积极性。最终，他选择了“党建促发展，发展强党建”模式，带领公司上下，了科学发展的道。
“打铁还需自身硬”，许晓华常对自己这样说，促事这个道理谁都懂，但首先，人家得服你，特别是企业里，你作为兼老总，没有点真材实料，还真难以服众。博士出身的许晓华会讲一口流利的英语，而且对国外的礼节了如指掌，如“去美国拜访客户参加家庭聚餐时应该准备一些小礼物的，美国人认为13是个不吉利的数字，很忌讳用一根火柴点燃3支香烟”，让人好生。许晓华回忆，这些都是出来的，当年就是因为和老外交流不顺畅，不了解国外的风土人情，吃了不少亏，不得已，只能恶补知识。当时为了练好口语，和公司的其他几名，买来磁带一边听一边说，相互当陪练，有机会出国谈业务，就不停地和老外对话聊天，有时把对方搞得莫名其妙。正是这种拼劲，短短三年，他和公司一班，就熟练掌握了许多外贸知识，公司也一跃成为全省自营出口的十强企业之一。
许晓华一年大概有1/3的时间都奔波于世界各地，作为一个上市公司的老总，他出行的“排场”却低调得有点不可思议。他到欧洲、美国出差，习惯坐经济舱，坐了十几个小时的飞机，到目的地后直接在机场洗漱一下就去拜访客户。许晓华笑称，自己不是刻意省钱，只是习惯了。当年企业创办之初条件艰苦，为减少开支，自己带头厉行节俭，带着五六个人出差，大家经常挤在一间房间里，晚上自己睡地板上，从不搞特殊。
2000年，在经过一系列兼并改制后，公司正式更名为英洛华电气有限公司，公司的业务范围也发生了巨大的变化。面对这些新变化，为在新的领域继续保持领先地位，许晓华又一次带领一班，开始钻研电机技术，自己带头学、带头干。经过多年的不懈努力，现在的许晓华，既是一名、老总，也是一个电机领域的专家。
“谢谢你们，由于你们的电机专业，推动着我们市场占有率以每年10%的速度在增长。”S企业是一家全球排名前三的电动轮椅生产企业，就在采访的前几天，许晓华刚刚接到电话，该企业的高层要来拜访他。双方合作了十多年，从最开始的只做微电机业务，现在该企业已经把轮椅的底座和代步车整车的业务都交给了英洛华电气。今年仅该企业的业务量就将达到7000万元左右，明年预计会突破1个亿。
这个项目就是许晓华亲自负责的，从产品研发到合作洽谈，他都全程参与。许晓华一直强调，搞机械技术的，必须要有“工匠”，要精益求精，追求极致，他是这么要求别人的，自己也是带头这么做的。由于国内外的时差，有的时候半夜手机提示收到国外的紧急邮件，反馈产品的质量或技术问题，许晓华会立刻起来处理，在最短的时间内反馈最优的解决方案。正因如此，他与许多客户都维持着这种持久的合作关系。
在他的带领下，英洛华电气在行业上大获认可，蜚声国际。目前公司出口的占比已超过五成。已设计开发1万多种电机产品，为全球150个国家和地区的8000多个不同需求的客户提供创造性服务。 “LINIX”商标斐声国际，如今已是中国微电机第一品牌。公司参与了两项国际标准的制定，起草了55项行业标准，与20多家全球500强企业建立了合作，拥有自主知识产权的国内外专利1200项，其中发明专利101项。
2011年7月，在微博兴起的时候，许晓华紧跟时代潮流，开通微博，在网上把党建工作做得风生水起。
每天早晨上班前发一条微博是雷打不动的工作，许晓华乐此不疲：“我不要做一天到晚板着脸的大老板，我想做员工们的贴心朋友。”
385968个粉丝，5953条微博，许晓华笑称自己成了不折不扣的“微博控”。在他的影响下，公司1000多名员工全都开了个人微博。
公司党委每天根据生产实际和员工需求设定一个互动主题，鼓励全员参与交流互动，让大家表达自己的想法和。
走进英洛华电气活动室，最引人注目的，是公司党委活动和“十佳”“十佳员工”记录表，这些活动，都是许晓华亲自设计的，前者每月发布，后者每周公布。自2009年以来，已持续了7年之久。
英洛华电气公司党委下辖2个总支、9个支部，现有112名。的表现，直接影响着企业广大员工。
一个，如果创新能力差，创新意识不强，就会被支部找去“聊天”。每个月，各党支部根据职工工作表现，2个“十佳”和“十佳员工”人选，通过内部公示投票后，选出14人成为初步人选，最终在党委会上评出“十佳”和“十佳员工”。
一个支部如果连续三周没有人员在双“十佳”上榜，支部负责人就会被许晓华亲自找来诫免谈话。如果下次评比依旧没有上榜，支部负责人就可能被免职。
优先从学习型优秀员工、创新型优秀员工中发展，中层干部优先从优秀员工中选拔，高层管理者从优秀中层干部中委任。目前，公司9名高层管理者当中，有8名是，生产一线的重点人员中占80%以上。在生产一线，设立了“先锋岗”，强化的荣誉感和责任感，时刻提醒他们在自己的工作岗位上体现先进性。
此外，许晓华要求公司党委每人联系一个生产车间，中层管理人员联系一个具体项目或技术人员，车间一线联系若干普通员工，为员工做好生产生活各方面的服务，并做好传帮带工作。公司党委对提出“一岗三责”要求，即做“党组织的好、企业的好员工、社会的好”；对普通员工提出“一岗双责”要求，即做“企业的好员工、社会的好”。在许晓华的和身体力行下，多年来，公司没有发生员工参与赌博、打架等现象。
在公司党委的领导下，英洛华电气团、工、妇组织先后分别获得全国青年文明号、全国模范职工之家、全国巾帼文明岗等称号。
去年12月，公司员工发现有刷电机运行时磁铁对电造成干扰的问题，车间工人便发到微博上。这条微博很快被广泛转发，企业技术人员、高校教授、同行专家先后提出50多条解决办法。“联宜科技”栏目已通过微博收到各类金点子3000多条，300多个技术难题得到及时解决，直接创造经济效益超过千万元。
张辉是英洛华电气的一名操作工，负责磨轮工作，在磨砂轮时，他发现磨出来的砂轮表面不平影响产品稳定性，摸索了很久也没有解决，于是，他把这个难题用微博发在“联宜科技”栏目上。第二天，就来到张辉身边，跟他一起共同研究解决了这个问题。“通过微博这个平台，本来可能要一两个月解决的问题，一下午就解决了，”高兴地说。公司党委通过微博、微信等载体持续在为企业发展注入活力。
许晓华致力于创建现代化外向型企业，在建立健全企业248项日常运行管理制度的基础上，多渠道推进化管理。在许晓华的下，党委每月一次支部会议、每季度一次生活会雷打不动。
身为，许晓华“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，积极探索，不断创新，突出重点，狠抓落实，大力实施“人才工程、方圆六合工程、人本关爱工程、制度建设工程”等“四大工程”，使党建工作这个“软实力”成为企业经济发展的“硬支撑”，实现企业与党建同频共振。
“我们的素质过不过硬，也要通过业绩来检验。”许晓华的话振奋。为此，公司开展“进车间访联职工”“为什么、在党干什么、为党做什么”大讨论，技能比武、岗位竞赛等等活动，最终的落脚点都在“节约公司成本、提高工作效率”。
“企业党建，重在虚功实做。”在英洛华电气，各支部的月工作计划，跟生产紧密相连。公司党委每月对支部进行百分制考核，考核内容包括产值、销售、出口值等，并将考核结果与工资金、晋升提拔相挂钩。
“除了日常学习外，许总不放松出国期间对的要求，三个以上因公出国商务谈判、拜访客户时，要组建临时党小组，回国后向党委递交书面报告，后续落实出差联系的项目。”总经理助理雷美红对此深有感触。
针对企业年轻员工多、思想活跃的特点，许晓华十分重视年轻员工的思想教育，定期研究团、工、妇工作，积极指导开展各类文体活动，如篮球、足球、拓展、卡拉OK比赛以及车工、嵌线等技术比赛，既丰富员工业余生活，又提升了劳动技能。2011年，英洛华电气党委被省委组织部评为“双强百佳党组织”(党建强、发展强)企业。
王从龙说，这100元钱，是公司和他共同寄给家里的。从2010年开始，英洛华电气推出“亲情1+1”活动，只工愿意从收入中抽出一笔钱寄给自己的父母和家人，公司就拿出同等金额的钱，感谢员工的家人。
对于公司党委推出的这项亲情活动，员工都表示支持，人人填写了一份《家长月工资确认表》。公司按员工进企业时间早晚分三个等级，不同工龄员工的父母每月分别可以收到100元、140元和200元的“工资”。
“夏天到了，部分职工反映宿舍有点热，能不能及时装上空调？”“车间岗位能否跟进降温措施？”“有个职工反映老婆要跟他离婚，工会、团委能否出面做做工作？”在英洛华的食堂，利用中午吃饭的时间，许晓华会召集各党支部、副、车间主管召开这种“饭桌会谈”，及时掌握员工的生活情况，有困难便及时有效解决。
公司党委还建立了物价补贴、走访慰问员工等制度，在员工结婚、生小孩、子女上大学或发生意外事故时，及时组织人员走访慰问，并发放一定的慰问金。
有一年，公司员工郭亮家里的10亩大白菜滞销，家人一筹莫展。许晓华得知后，立即召开党委会号召公司后勤和职工购买大白菜，仅一个星期，所有大白菜都被公司食堂和公司员工购买。
从此，只要是厂里的员工，无论是陕西老家的苹果卖不出去，还是山东老家的花生滞销，公司党委都会出面解决。因为许晓华想到一个好办法，“我们公司员工一千多人，每个家庭分一点，这不是小事情吗？”
于是，每个月给员工发放礼品，已成为英洛华公司的惯例。除了生活日用品外，其它的基本是农副产品，其中很大一部分来自于员工家庭，如自产的西瓜、哈密瓜、大米等等。员工们都说，许真是大家的好家长、好兄长，在英洛华工作，感受到的，是浓浓的亲情。
在许晓华的提议下，公司党委还建立了“和谐共享基金”。公司“员工在职6年以上(含6年)，男员工年纪在50周岁以下，女员工在45周岁以下，均可享受和谐共享基金。”“和谐共享基金”呈动态趋势，随公司效益变化而变化。目前，公司200多人有资格享受这一福利。
扎根企业20多年，许晓华凭借出色的业绩，赢得了享受国务院特殊津贴专家、国家863计划课题组长、全国微电机标准化委员会委员、中国电器工业协会微电机分会副会长等众多荣誉称号。前不久，他又被评为省级“两新”组织好。在他的带领下，英洛华电气有限公司党委亦被评为了全国创先争优先进基层党组织。
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