三获国家科学技术进步，中央空调市场占有率连续6年居国内市场第一，家用空调产销量连续13年领跑全球，拥有24项“国际领先”技术，福布斯全球500强企业，中国发明专利授权量排名全国第七，一万多名科研人员，9万多名员工，全球4亿多用户……
集这组数据于一身的格力电器，毫无疑问是珠海制造业和实体经济响当当的名片，也是珠海高质量发展企业代表之一。然而公司草创之初，却是一家年产仅两万台窗机空调的“无名之辈”。格力电器成立27年来，狠抓产品质量，自主创新，缔造了全球最大的专业化空调企业。
如今，格力电器已成为珠海实体经济的重要支柱、中国制造的标杆品牌、中国企业高水平“走出去”的明星代表。格力电器的成长历程是珠海实体经济从无到有、由弱到强、不断发展壮大的历程，是珠海经济特区不断创新、锐意进取的缩影。
成立：二手生产线年，由珠海经济特区工业发展总公司旗下的珠海海利空调器厂、冠雄塑胶工业公司及冠英电器厂合并组建而成。特区工业发展总公司是格力集团前身，成立于1985年。
1988年春节刚过，格力电器创始人之一朱江洪来到特区工业发展总公司报到。此前，他在广西百色矿山机械厂待了18年，从一名一线普通工人逐步晋升为厂长。虽在百色干得出色，心仍然牵挂家乡珠海和年迈的双亲。1980年，珠海成为我国最早的四个经济特区之一和热点城市，他下定决心回家乡为特区建设贡献一己之力。
报到之初几个月，新工作还没安排，“一张，一杯茶”的清闲时光，令习惯了忙碌生活的朱江洪如坐针毡。1988年5月，他获任命为冠雄塑胶工业公司总经理。冠雄为电视机、收录机、电风扇、洗衣机企业提供塑料件，处于亏损状态。他接手当年，决定为塑料电风扇提供成套塑料件——当时，一种名为“鸿运扇”的塑料电风扇畅销珠三角，这种风扇除电机、电容、电源线外，其它全是塑料件。这项决策，1988年就为冠雄减亏100多万元，次年更扭亏为盈赚了70万元。
乡镇企业、个体户生产条件简陋都能做风扇，能做全套塑料件的冠雄何不自己做电风扇？朱江洪这一想法获其他领导赞同。于是，冠雄生产的电风扇不仅在省内销售，还销往广西、湖南、湖北、四川、重庆等地，企业经济效益显著提升。1991年，冠雄净利润400多万元，人均赢利2万多元，在特区工业发展总公司旗下众多企业中名列前茅。
当朱江洪做电风扇风生水起时，董明珠1990年进入海利空调器厂。董明珠加入海利时，从一名销售业务员做起。那一年她36岁。
然而当时的海利，生产条件极为简陋。上下两层厂房面积不足3000平方米。仅有一条二手的、年生产能力两万台的空调生产线，位于二楼，办公室、仓库、安装场地也在该楼层；一楼是钣金、冲压、喷涂、酸洗等工序的场地，酸洗用的盐酸不仅发出刺鼻气味，还腐蚀铜管、钢板生锈。“这哪像是工厂，简直就是大排档。”朱江洪退休后在自传中回忆称，一位美国压缩机供应商代表来参观后扭头就走。
1991年初，朱江洪同时兼任海利总经理。当年11月18日，投资两亿元、占地10万平方米的格力电器一期工程在前山河畔开工奠基，这一天后来成为格力电器每年厂庆日。工程不仅推平两个小山头，还炸毁原南屏水泥厂建筑物，建成后来的格力电器总部。
今年11月2日，第三届中国质量向获的9家单位和一名个人颁，该项是我国在质量领域的最高荣誉，由国家市场监管总局组织评选，并经国务院批准设立。格力电器凭借“让世界爱上中国造”的完美质量管理模式，成为制造业组织获的3家企业之一，是该公司继获得第二届中国质量提名之后攀上的新高峰。
格力电器凭借“让世界爱上中国造”的完美质量管理模式，由“四纵五横”的T9质量管理体系和“质量预防五步法”“质量技术创新循环D-CTFP”管理方法共同构成，是格力在质量管理领域多年实践探索的理论总结，具有极强的操作性、有效性和复制性。
格力电器在创立初期就狠抓产品质量。上世纪90年代初期，中国家电行业正处在粗放发展阶段，国内大大小小的空调企业数百家，品牌繁多，品质良莠不齐。彼时国内企业基本没有自主技术，主要依赖外采配件组装生产，格力电器也不例外。1994年-1996年，格力电器开始以抓质量为中心，提出“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施“精品战略”。此后，格力电器不断完善质量管理体系，出台“总经理十二条”，提出“好空调，格力造”的口号，在全员中全面质量意识，并在设计、制造、采购等各个环节大力推广“零缺陷”工程，全员“零缺陷”的质量观念，大大降低了售后返修率。
1995年5月，格力电器一批空调出现大面积频繁“死机”现象。朱江洪在自传中形容事件造成极其恶劣的市场影响，“差点了要了我们的‘命’”。发现，原来是供应厂商因片状电容缺货，擅自使用新材料。自制零件质量易控制，从别人手上采购的虽抽检仍有“漏网之鱼”，怎么办？当年下半年，格力用了“最笨”却又有效的办法，在制造行业建立独一无二的筛选分厂，对采购进厂的每一个零配件进行严格检测，合格以后才准许进入生产线。如此严把质量关，也成就了后来“好空调，格力造”的美名。
2015年1月，2014年度国家科技进步获名单公布，格力电器凭借“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目荣获国家科学技术进步“企业技术创新工程类”二等。这是格力电器4年内第三度获得国家科学技术进步。此前的2012年，格力电器的“变频空调关键技术的研究及应用”项目荣获2011年度“国家科技进步二等”；2014年，格力电器与东南大合的“夏热冬冷地区建筑冷热湿一体化高效处理技术与装备”项目荣获2013年度“国家技术发明二等”。
今年5月16日，在珠海市体育中心举行的“新时代·让世界爱上中国造——格力2018再启航”梦想盛典晚会上，格力电器发布了5项自主研发的最新“国际领先”技术，至此，其自主研发的“国际领先”技术已达24项。
目前，格力电器已掌握了除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术。但早期的格力没有技术，行业排名很靠后。“压缩机是买的，电机也是买的，什么都是买的，实际上就是一个组装产品。前十名都轮不到它，可以说是一个不知名的品牌。”董明珠说。
改变发生于2001年左右。当时，重庆一家企业公开招标采购大量“一拖四”多联机空调。格力电器当时只能做出“一拖二”，却也参与了投标并中标了。怎么交货？格力电器向日本某企业购买成品，再贴上自己的牌子，结果这单生意不赚反赔几十万元。之后，朱江洪和董明珠等人前往日本洽购该技术遭拒。这项技术的全称是“多联式中央空调技术”，是当时最先进的空调技术之一，谢霆锋背后的故事日企称该技术是花费多年时间研发出来的，正指望用它开拓中国市场。在日本碰壁回来后，格力电器科研人员用半年不到的时间攻克了这项技术，研制出“一拖四”多联机，填补了格力和中国空调业当时的空白，之后又研究出“一拖八”。现在，客户需要多少，就能联多少台。
尝到科技创新甜头后，格力电器加大了科研开发力度，研发投入无上限。目前，公司拥有国家重点实验室(行业唯一)、国家节能环保制冷设备工程技术研究中心各1个，国家级工业设计中心、国家认定企业技术中心、国家通报咨询中心研究评议、机器人工程技术研发中心各1个；12个研究院、74个研究所、929个先进实验室，研发方向涵盖制冷、机电、通信、物联网、智能装备等领域。2017年，格力电器申请技术专利7418项，平均每天有超过20项专利问世。截至今年10月30日，公司累计申请专利45511项，获得授权专利24914项。其中申请发明专利20685项，获得授权发明专利4891项。
在珠海经济特区的优良下，格力电器仅用20多年的时间，由一家年产仅两万台窗机空调的小厂，发展成为一家覆盖空调、高端装备、生活电器和通信设备等业务的驰名世界的中国制造企业。
2012年以来，格力电器发展速度迅猛。2012年至2017年，格力电器实现营业总收入7208.55亿元，是过去21年总和的1.9倍；实现净利润827.48亿元，是过去21年总和的4.2倍；实现纳税741.78亿元，是过去21年总和的3.3倍。
自主创新、掌握核心科技，是格力电器高质量发展的根基与底气。在创新发展的过程中，企业本身也实现了转型与突破，逐步完成了“从劳动密集型企业到科技密集型企业、从规模驱动型企业到创新驱动型企业、从专业化空调企业到多元化工业集团”的转变。
董明珠曾说：“我们一定要记住，即使我们站在山顶，我们的头顶还有星空。创新是永远的话题，挑战是我们永远的动力。”
为奋力推进新时代珠海“二次创业”，格力电器今年营收目标2000亿元，2023年营收目标6000亿元。今年前三季度，格力电器营收1486.99亿元，同比增长34.11%；归属于上市公司股东的净利润211.18亿元，同比增长36.59%。
●1991年8月，珠海经济特区工业发展总公司（格力集团前身）旗下的珠海海利空调器厂、冠雄塑胶工业公司及冠英电器厂合并组建成格力电器。11月18日，投资2亿元、占地10万平方米的格力电器一期工程在前山河畔开工奠基。
●2003年12月，投资7亿元、总建筑面积20万平方米的格力电器四期工程竣工投产，格力电器成为全球最大的专业化空调生产。
●2012年2月，国家科学技术励大会在举行，格力1赫兹变频技术荣获国家科技进步。格力电器成为该项设立以来唯一获的专业化空调企业。
●2012年5月，董明珠升任格力电器董事长兼总裁，带领格力电器成为中国首家市值突破千亿元的家电上市企业。
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